El curso de Oportunidades de mercados para las Pymes está formado  desde la perspectivas del emprendedurismo y/o intra emprendedurismo por las siguientes unidades:

1. Conocernos a nosotros mismos → Definir tu tema de fregonería
2. Tratar de saber lo que los demás humanos han averiguado sobre el tema → Inteligencia Competitiva (Construir tu conocimiento de las necesidades y la posibilidades tecnológicas para satisfacerlas)

Analizará las caracterí­sticas personales, del equipo y del entorno que inciden en el desarrollo de las oportunidades de emprendimiento en una empresa (intraemprendimiento) o una Startup (nuevo emprendimiento).

Utilizará los datos primarios y secundarios, aplicando diferentes análisis basados en métodos cuantitativos, entre  otros, que le permitan apoyar sus decisiones de ingreso o no ingreso a nuevos mercados. 

1. Conocernos a nosotros mismos → Definir el tema de fregonerí­a (personal, empresarial y/o startup
2. Pertrechos para el camino
3. Tratar de saber lo que los demás humanos han averiguado sobre el tema → Inteligencia Competitiva (Construir tu conocimiento de las necesidades y la posibilidades tecnológicas para satisfacerlas)
4. Segmentar → Los primeros 6 pasos de “La Disciplina de Emprender”

1.       ¿Quién eres?

1.1.     ¿Qué te entusiasma?

1.2.     El cultivo de tu fregonerí­a

2.       Pertrechos para el camino

2.1.     El modelo de innovación inferido por Myers y Marquis

2.2.     La ruta de la innovación

2.3.     Tu Cuarto de Guerra personal

2.4.     El cuarto de Guerra de la Empresa / Start Up

2.5.     La creatividad y sus Herramientas

2.6.     El equipo (los socios en el proyecto)

3.       Innovación: del conocimiento al mercado

3.1.     ¿Qué es innovación?

3.1.1.  Tipos de innovación

3.1.2.  Fuentes de innovación

3.2.     ¿Qué es tecnologí­a? Los problemas en la Empresa

3.2.1.  La cadena de valor interna (Tecnologí­as en la empresa)

3.2.2.  Inteligencia competitiva

3.3.     Los problemas sociales (ODS 2030)

4.       Los primeros pasos de la Disciplina de Emprender

4.1.     Step 1: Segmentación de mercado

4.2.     Step 2: Elegir un nicho de mercado

4.3.     Step 3: Crear un perfil de usuario final

4.4.     Step 4: Calcula el tamaño del mercado total disponible (TAM) del mercado inicial

4.5.     Step 5: Describe al personaje del mercado inicial

Los criterios de evaluación del curso se definen por los miembros de la academia y considerándose los siguientes elementos:

Asistencia al 80% de las clases para el perí­odo ordinario.

Asistencia al 65% de las clases para el perí­odo extraordinario, fecha lí­mite para examen y registro de calificaciones

La evaluación del curso implicará la entrega de Tareas con la siguiente ponderación:

Individuales: 40%

Contar con Licenciatura o posgrado de preferencia en área económico-administrativa, con experiencia deseable en el área de 2 años mí­nimo.

El programa fue evaluado y revisado por los profesores que integran la academia de Innovación y Creatividad en los Negocios. 12 de Julio del 2021.

Academia y el Colegio Departamental. Sesión de 14 de enero de 2022